今天是:  
 
  行业新闻 更多
供应链成为服装企业竞争的重要要素
文章来源:本站  添加时间:2011/3/1 14:27:56  点击:

  企业一般比较关注于产品,关注于渠道,但我想强调的是,无论是传统的渠道还是网络渠道,都需要十分关注供应链。供应链变成了今天竞争的重要要素。

  行业中,内衣的库存周转率两年周转一次,男装一年周转一次,女装是一年周转两次,但国际上最优秀的企业是一年周转12次。

  国内企业要面对一个挑战,改变盲目追求规模的观念。企业赚钱关键在于利润有多少,而不是营业额达到了多少。正是由于盲目追求规模,使大量企业被库存拖死。很多经销商,他们手上有大量的库存,他们赚到的都是库存。

  库存是个难题,比如做网络销售,网民下了订单要马上发货,如果给不了货,超出了顾客的忍耐时间,他再也不会向你下订单。这就需要有足够的备货,但如果你备很多的货来满足他们的需求,一旦不好卖又会全砸在自己手里。

  如果我们能够保证货品畅销,没有滞销品,或者说滞销品卖不掉可以取消订单的话,就不会有库存问题。

  快速时尚与快速反应是持续成功的推手。这个“快”大家都在学,但是没有几个人能真正学会。

  为什么学不会,真正限制我们的是供应链思想。

  我们总是想,做生意关键在于采购的成本要低一点。所以强调原材料要低一点,这时候供应商会怎么说?你买得多就便宜一点,所以就迫使你多买。然后你找生产厂,希望加工费便宜一点,生产厂商会说,做得多就可以便宜。经销商做生意也一样,希望厂家能便宜一点供货,但企业也会说,你订得多我就便宜一点。

  所以快的关键还在于我们的思想要变。我们不能说,便宜一点就多塞给他一点,那是便宜了,但最后库存会把你堵死。

  我们需要做什么?需要说服自己,快速时尚和快速反应是我们每一天的关键驱动力和优先首要任务;需要系统配合,渠道、品牌、供应商要满足我们的供应链,作出及时的反应。我们要将“便宜一点,省一点”,改变为“做得快一点,赚得多一点”。

  自来水是最好的供应链,家里不需要放水缸,开多少用多少,用多少接多少。所以服装也要像自来水一样,当客户一下订单,自来水一放,货马上过来。这能使企业的利润倍增,并且带来巨大的竞争优势。


上一篇:标准制定应与技术发展同步—解读45项纺织标准
下一篇:出口儿童服装应强化风险意识